Manjo er et selskabsspil, som også bliver brugt som drukspil, og det blev populært på Roskilde Festival i 2025. 24Victoria dykker ned i historien om to unge foundere, der er en del af Københavns Universitets voksende startupmiljø. ”Det er et socialt, moderne selskabsspil, som nogle bruger til druk, men som også kan spilles helt uden […]
Manjo er et selskabsspil, som også bliver brugt som drukspil, og det blev populært på Roskilde Festival i 2025. 24Victoria dykker ned i historien om to unge foundere, der er en del af Københavns Universitets voksende startupmiljø.
”Det er et socialt, moderne selskabsspil, som nogle bruger til druk, men som også kan spilles helt uden alkohol.”
Sådan siger Iason Mourelatos, som sammen med Oliver Preisler er co-founder af Manjo.
“Mange spiller det til festivaler, fester og pre-drinks, men det kan lige så godt spilles i andre sammenhænge. Vi har endda spillet det juleaften hjemme hos os,” siger han.
KU’s startupmiljø
Det to foundere er en del af KU Lighthouse og KU Innovators, hvor man lærer at bygge startups.
”Vi har blandt andet arbejdet med ’The Mom Test’ og andre værktøjer til at udvikle en virksomhed,” siger Iason Mourelatos, som er vokset op i Danmark med en dansk far og en græsk mor. Han uddyber:
“Det vigtigste for os er mindsettet – at vi faktisk gik i gang. Vi startede Manjo, før vi begyndte på KU-Innovators, men KU har støttet os med sparring, mulighed for at søge mikrolegater som soft funding og et stærkt netværk, der gør det nemmere at komme i gang.”
Mest downloadede
Manjo blev lanceret i sommeren 2025 og har været blandt de fire mest downloadede (danske) apps på App Store i kategorien ’Underholdning’.
”Man ender ikke tilfældigt dér, og det bekræftede for os, at der er stor efterspørgsel på moderne selskabsspil. Særligt når de er nemme at gå til og tilgængelige,” siger Iason Mourelatos.
I begyndelsen af sommeren 2025 oplevede Manjo altså markant vækst. Også via målrettet indholdsproduktion på TikTok, som gav høj organisk rækkevidde. Den blev konverteret direkte til downloads.
”Det gav os værdifuld validering af produktet, og i dag står vi med en fungerende platform, som nu skal videreudvikles og skaleres,” siger Iason Mourelatos.
Har I solgt noget endnu?
“Vi har ikke fokuseret på at sælge endnu. Det har været et bevidst valg, fordi vi først ville validere efterspørgslen og opbygge en bred brugerbase. I dag har vi over 8.000 downloads og mere end 20.000 spilsessioner, hvor hver session typisk involverer 2–10 spillere. Det betyder, at Manjo i praksis når langt flere brugere, end download-tallet alene viser. Målet er at nå over 100.000 downloads til sommer, hvorefter vi gradvist vil introducere betaling.”
De to unge foundere arbejder også med med idéen om partnerskaber – blandt andet med henblik på at udvikle såkaldt co-brandede spiloplevelser.
“Der kan skabes nye spil i samarbejde med et brand og integreres klikbare elementer, der fører til relevante events eller tilbud. På sigt vil Manjo fungere gennem en freemium-model. I første fase har fokus været på at teste efterspørgslen og opbygge en brugerbase, og næste skridt er gradvist at introducere betaling,” forklarer Iason Mourelatos.
Programmerer I selv?
“Oliver og jeg er ikke programmører, men vi har bygget Manjo med et meget bevidst fokus på kreativ tænkning og effektiv brug af ressourcer. Indtil nu har vi investeret omkring 4.000–5.000 kroner samt mange arbejdstimer i projektet,” siger Iason Mourelatos.
Seks forskellige spil
Manjo er i dag en spilplatform med seks forskellige spil. Mange traditionelle selskabsspil fremhæver én bestemt personlighedstype og efterlader andre udenfor – Iason Mourelatos peger på undersøgelser, der viser, at omkring én ud af tre unge ofte føler sig udenfor.
Derfor har founderne designet Manjo, så alle personlighedstyper har en måde at være med på.
”Det gør vi ved, at hvert spil fremhæver forskellige typer og dynamikker,” siger han.
Hvad er næste skridt?
“Vi står nu i en fase, hvor vi ved, at der er stor efterspørgsel, og hvor fokus er at gøre det ordentligt og træffe de rigtige valg for videreudviklingen. Spørgsmålet er ikke om – men hvor hurtigt vi skalerer. Med den tydelige efterspørgsel i ryggen har vi indledt samarbejde med en programmør for at løfte den tekniske kvalitet og gøre Manjo klar til næste fase. Indtil videre uden ekstern funding,” siger Iason Mourelatos.
Han uddyber fokus:
“På kort sigt har vi fokus frem mod sommer og et mål om at nå 100.000 downloads, hvilket vi vurderer er realistisk. Fokus er blandt andet festivaler, men også internationalisering ved at tilføje nye sprog som norsk og svensk – og derefter undersøge mulighederne bredere i Europa. Jeg taler selv græsk og har adgang til relevante content creators i Sydeuropa, hvor der i dag ikke findes mange spil som Manjo.”
Man behøver ikke drikke
Selvom mange unge bruger spillet som et drikkespil, understreger Iason Mourelatos, at det er et selskabsspil i bred forstand.
“Det er vigtigt for os, at man selv bestemmer, om man vil drikke eller ej. Manjo kan spilles på mange måder, og det vigtigste er, at alle kan være med. Mange bruger det som opvarmning til fest, men det fungerer lige så godt i andre sammenhænge. Det skal være pænt og brugervenligt, se godt ud og kunne skaleres.”
“Det vigtigste er, at Manjo får alle til at føle sig inkluderet. Alle er med i spillene, og vi opfordrer spillerne til at inddrage andre og få flere med,” siger Iason Mourelatos.
| Faktaboks: KU Lighthouse KU Lighthouse er Københavns Universitets centrale hub for innovation og iværksætteri. Initiativet samler studerende, ph.d.-studerende og forskere, der vil udvikle idéer, teste forretningsmodeller og starte virksomheder. Gennem programmer, workshops og events tilbyder KU Lighthouse sparring om blandt andet idéudvikling, teamopbygning, finansiering og pitching. Samt adgang til et bredt netværk af mentorer, investorer og samarbejdspartnere. KU Lighthouse fungerer således som indgang til universitetets iværksættermiljø og har til formål at omsætte viden og forskning til nye løsninger, startups og i sidste ende samfundsmæssig værdi. |
Læs mere: