Den danske startup In-form har udviklet sig fra at lave specialdesignede fodboldkort til børn til at være en succesfuld YouTube-kanal. Omdrejningspunktet for de to co-founders er at skabe content, der afviger fra det klassiske fodboldmedielandskab. Årstallet er 2022, og In-form ser dagens lys. Dengang var startuppens fokus på at opbygge en virksomhed, som skulle producere […]
Den danske startup In-form har udviklet sig fra at lave specialdesignede fodboldkort til børn til at være en succesfuld YouTube-kanal. Omdrejningspunktet for de to co-founders er at skabe content, der afviger fra det klassiske fodboldmedielandskab.
Årstallet er 2022, og In-form ser dagens lys.
Dengang var startuppens fokus på at opbygge en virksomhed, som skulle producere specialdesignede fodboldkort til børn med deres eget billede og navn.
Fast forward ti i dag, og scenariet er noget anderledes.
I slutningen af 2025 gik In-form nemlig all-in på at være en YouTube-kanal centreret om fodbold. Målet for de co-founders, Jonatan Frimann og Carl Nødskov Holm, er at skabe content, som har dybde, der ofte ikke ses i det danske fodboldmedielandskab.
24Victoria har derfor kontaktet Jonatan Frimann for at høre nærmere om startuppens udvikling, og hvad fremtiden bringer.
Hvordan opstod idéen til In-form?
”Idéen til In-form som fodboldmedie opstod i forlængelse af vores fodboldkort-virksomhed. I forbindelse med brandingen af virksomheden begyndte vi at lave fodboldindhold på vores sociale medier.
Med Carls otte års erfaring som videograf, mit netværk fra fodboldverdenen som tidligere professionel (en slem skade satte en stopper for karrieren, red.) og vores fælles interesse for format- og konceptudvikling, besluttede vi for omkring to måneder siden at tage næste skridt og lave content med mere dybde og indhold, og hvor vi taler med profiler fra fodboldens verden.
Ofte møder man spillere og trænere i pre- eller post-match-situationer, hvor de skal stå på mål for resultater og præstationer. I vores koncepter forsøger vi at vise dem i en anden setting og lære mennesket bag lidt bedre at kende – uden det pres og de forventninger, de normalt lever under.”
Hvordan går det så pt.?
”Modtagelsen har været positiv. Vi troede selv på projektet fra start, men responsen har alligevel overgået vores forventninger. På lidt over to måneder har vores første videoer tilsammen ramt mere end 100.000 visninger på YouTube, og vi har lige rundet 3.000 abonnenter. Endnu vigtigere er de mange positive tilbagemeldinger, vi modtager fra seerne. Det giver os en klar fornemmelse af, at vi har ramt noget, som der ser ud til at være plads til i det danske fodboldmedielandskab.”
Hvem er jeres primære målgruppe?
”Vi laver i første omgang indhold, som vi selv ville finde interessant og relevant. Det afspejler sig også tydeligt i vores data. I dag er cirka 30 procent af vores seere mellem 18-24 år, mens 45 procent ligger i aldersgruppen 25-34 år. Det er markant anderledes end vores tidligere fodboldkort-virksomhed, hvor målgruppen primært var børn i alderen 5-14 år.”
Hvordan er I finansieret?
”In-form er i dag selvfinansieret. Vi bootstrappede fodboldkort-virksomheden, hvor vi samarbejdede med omkring 20 klubber og solgte cirka 3.000 pakker med fodboldkort. Forretningsmodellen var dog driftstung og sæsonbetonet – blandt andet fordi den byggede på fysiske fotodage ude i klubberne. Derfor har vi midlertidigt sat den del på pause. I dag finansierer vi In-form via den kapital, vi har opbygget gennem salget af fodboldkortene.”
Skal der eventuelt eksterne investorer ombord i fremtiden?
”Det er ikke en del af planen på nuværende tidspunkt. Bootstrap-tilgangen tiltaler os, fordi den giver os frihed til at udvikle In-form i vores eget tempo, bevare kreativ kontrol og træffe beslutninger ud fra indholdets kvalitet frem for kortsigtede vækstmål. Det næste naturlige skridt for os ville være sponsorater eller kommercielle partnerskaber med virksomheder, der matcher vores brand, værdier og målgruppe.”
Hvor håber I, at In-form er om fem år?
”Det er svært at spå fem år frem, men vores håb er, at In-form fortsat udvikler sig i en retning, der føles rigtig for os. Hvis vi kan skabe indhold, som folk har lyst til at se og have indgået nogle stærke kommercielle samarbejder, der understøtter det, er vi et godt sted. Samtidig udelukker vi ikke, at vi på et tidspunkt genbesøger fodboldkortene – potentielt i en mere skalerbar og tidssvarende forretningsmodel.”
Læs mere her: