Hullet i markedet er at erkende, at hvert praksisområde inden for jura reelt fungerer som en underindustri. Og så ramme det. Sådan lyder det fra co-founder og CEO i Juristic.
”Jeg tror, vi kan ramme 95 procent af alle praksisområder ved at se på: ’Hvilken slags teknologi kunne du tænke dig som advokat – hvad vil du gerne frem til?’ Frem for bare at sige, at effektivitet er målet.”
Sådan lyder det fra Christian Mellado Hjortshøj, co-founder og CEO i Juristic, der fik en pre-seed investering på seks millioner kroner fra Ugly Duckling Ventures i april 2024.
24Victoria har sat direktøren stævne til en snak om markedet.
Hvad er Juristic?
”Vi er et dansk legaltech-startup, som laver software til professionelle services – både advokater og rådgivere. Vi laver håndgribelige værktøjer, som kan hjælpe med at indarbejde teknologi i hverdagen.
Vi hjælper vores kunder med at finde ud af ’hvordan kan jeg bruge avanceret teknologi, så det rent faktisk hjælper mig.’ Og på det store perspektiv hjælper vi med at embedde avanceret teknologi.”
Hvorfor startede I Juristic?
”Jeg fik en automatiseringsopgave, hvor jeg var ansat, og jeg skulle være med til at digitalisere det. Det var et produkt, som vi tilbød kunderne, og min tese var, at vi kunne gøre det til en ’flydende’ vej.
Vi startede firmaet for fire år siden og begyndte at bygge det – og så lancerede vi det i september 2023. Siden er det gået stærkt. Vi har været fokuserede på, hvordan vi skaber den her ekstra værdi ved at se på, hvordan juristen arbejder.”
Skal gøres visuelt
En afgørende faktor i forretningsmodellen er at arbejde med det visuelle, fortæller Christian Mellado Hjortshøj.
”En formular kan være et godt automatiseringsværktøj, men i mange tilfælde skal det i højere grad gøres visuelt. Eksempelvis fordi det skal over i Powerpoint-rapporter eller som støttebilag,” forklarer Christian Mellado Hjortshøj.
Han uddyber:
”Her er det naturligt at starte med en tegning – at tegne på et whiteboard, eller i hånden eller whatever. Det gør man i vidt omfang, og branchen har nærmest lavet deres egne hieroglyffer. De fleste advokater vil genkende, at en trekant betyder ’fond’, og en cirkel betyder ’fast driftssted’, og de samme tegninger vil gå til klienterne og samarbejdspartnere. Her tænkte vi, hvorfor laver vi ikke et oversættelseslag, hvor teknologien kan forstå det samme input?”
Skaber fire værktøjer
Nu har Juristic så skabt fire forskellige værktøjer til forskellige dele af branchen.
Et eksempel er, hvis man skal lave en såkaldt ’transfer impact assesment’ i GDPR.
”Her skal du vurdere en underdatabehandler i et tredjeland, og man kan ikke lave mange diagrammer over deres dataflows. Men hos os kan du i stedet lave ét samlet visuelt dataflow-diagram i stedet for en lang tabel. Og så kan vi gennem vores system forstå, hvad der sker og herefter lave dokumentet for dig ud fra en algoritme. Den algoritme har vi brugt to et halvt år på at bygge, og jeg synes, vi har fundet en rigtig god tilgang. Vi har fået det til at virke. Det er helt fantastisk for mig at se, at det fungerer, og at kunderne er glade for at bruge det.”
Hvad har de største udfordringer været?
”Det har været en udfordring at bygge op i så lang tid og arbejde med så teknisk en løsning med en kundegruppe, der måske er lidt konservative og ikke er verdens hurtigste til at implementere ny teknologi. Advokater arbejder meget personligt med risiko for sig selv, kunder og kollegaer, derfor kan de måske være lidt tilbageholdende med ny teknologi, og derfor kan det også være svært at finde den rigtige form.
Desuden er der hele compliance-aspektet inde for jura. Alt skal være sikkert og leve op til høje standarder og krav. I de første år var vi en to og tremands virksomhed, og der var bare mange krav og tekniske ting, som var sværere for os at håndtere end andre startups, der bare kørte derudaf uden at skænke det en tanke.”
