At skalere kan være en stor udfordring, da du pludselig får et større ledelsesansvar. Her får du fem råd til at lette transitionen. I august løb dette års TechBBQ af stablen – et event, der igen i år samlede mere end 10.000 investorer, startups, politikere, techprofiler og andet godtfolk. Selvom tiden er gået siden da, […]
At skalere kan være en stor udfordring, da du pludselig får et større ledelsesansvar. Her får du fem råd til at lette transitionen.
I august løb dette års TechBBQ af stablen – et event, der igen i år samlede mere end 10.000 investorer, startups, politikere, techprofiler og andet godtfolk.
Selvom tiden er gået siden da, fylder temaerne stadig. Skalering var et af de mest gennemgående emner på scenerne: Hvornår skal man gøre det? Hvordan gør man det rigtigt? Og hvad sker der, når virksomheden går fra fem til 50 medarbejdere?
Derfor bringer vi igen fem psykologiske råd til, hvordan du skalerer din startup uden at miste dig selv – eller din virksomhed. For med vækst følger også et markant større ledelsesansvar, og det bør enhver founder tage alvorligt.
Lene Tanggaard er professor i pædagogisk psykologi ved Institut for Kommunikation & Psykologi ved Aalborg Universitet samt forfatter og medforfatter til en lang række fagbøger – blandt andet Ledelsespsykologi samt I bad med Picasso: Sådan bliver du mere kreativ. Og snart udkommer hun med en ny bog: Ledelsesdilemmaer.
Hun har en stor ekspertviden og understreger, at mange af de tanker, du har eller har haft, er helt normale.
”Det er normalt at have tvivlstanker, når man skal til at skalere og tilegne sig ledelsesansvar. Man kan skal ikke være bange for bekymringer, men hvis man kan, skal man prøve at gøre noget ved dem. Det hjælper altid at skrive tankerne ned, snakke med en god ven, en mentor eller en coach,” udtaler hun til 24Victori.
Det er vigtigt at pointere, at råd nummer fem ikke må komme før de andre, da rådene er oplistet i kronologisk rækkefølge.
1. Vær bevidst om rolleskiftet
”Man er typisk startet ud med en god idé eller en dyb faglighed som grundlag for ens startup. Nu skal man til at være leder, hvilket man måske ikke havde forestillet sig til at starte med. Den nye rolle som leder kræver noget andet, hvilket man skal være opmærksom på.”
2. Overvej om det er dig, der skal være leder
”Det kan være en god idé at overveje, om det overhovedet er dig, der skal være leder, eller om der er en anden person, som skal have dét ansvar.”
3. Sørg for at få de fornødne kompetencer
”Hvis det er dig, der skal være leder, skal du sørge for at tilegne dig de fornødne ledelseskompetencer. Det kan for eksempel være gennem efteruddannelse. Hvis du ikke skal være leder, så sørg for at ansætte en kompetent profil med ledelseskompetencer.”
4. Ydmyghed for ledelse som faglighed
”Hvis du skal til at lede folk, skal du have en ydmyghed for processen. Det tager tid at tilegne sig ledelseskompetencer, for det er en faglighed. Som med andre ting i livet, tager det tid at blive dygtig.”
5. Det skal nok gå
”Hvis man kan starte en virksomhed, kan man nok også udvikle sig til at blive leder eller i det mindste ansætte en kompetent en af slagsen. Det hele skal nok gå, og udfordringerne i starten kan overkommes.”