At skalere din startup kan være en stor udfordring, da du pludselig får et større ledelsesansvar. Her får du fem råd til at lette transitionen.
Du har måske planer om at skalere din startup i den nærmeste fremtid, eller du er måske allerede begyndt.
I så fald, møder du nok et bump eller to på din vej – ligesom du gjorde, da du startede din virksomhed.
Ét af disse bump, du kommer på fornavn med, er ledelsesansvar. Det kan nemlig være en stor omvæltning at gå fra et lille team med få eller ingen ansatte til lige pludselig at have ansvar for adskillige medarbejdere.
Men hvordan griber du den udfordring an?
Her er det relevant med ekspertviden. Og dén har Lene Tanggaard.
Hun er professor i pædagogisk psykologi ved Institut for Kommunikation & Psykologi ved Aalborg Universitet samt forfatter og medforfatter til en lang række fagbøger – blandt andet Ledelsespsykologi samt I bad med Picasso: Sådan bliver du mere kreativ. Og snart udkommer hun med en ny bog: Ledelsesdilemmaer.
”Det er normalt at have tvivlstanker, når man skal til at skalere og tilegne sig ledelsesansvar. Man kan skal ikke være bange for bekymringer, men hvis man kan, skal man prøve at gøre noget ved dem. Det hjælper altid at skrive tankerne ned, snakke med en god ven, en mentor eller en coach,” udtaler hun til 24Victoria, inden hun uddyber.
”Det er svært at skalere og tilegne sig ledelsesansvar, og iværksættere er ofte ’self-made’, så det kan være rigtig brugbart med faglig sparring, som kan hjælpe én i transitionsfasen. Det er ret afgørende, at det også er en, man har god kemi med.”
Psykologen har desuden fem råd klar, som du kan støtte dig til i skaleringsprocessen. Det er vigtigt at pointere, at råd nummer fem ikke må komme før de andre, da rådene er oplistet i kronologisk rækkefølge.
1. Vær bevidst om rolleskiftet
”Man er typisk startet ud med en god idé eller en dyb faglighed som grundlag for ens startup. Nu skal man til at være leder, hvilket man måske ikke havde forestillet sig til at starte med. Den nye rolle som leder kræver noget andet, hvilket man skal være opmærksom på.”
2. Overvej om det er dig, der skal være leder
”Det kan være en god idé at overveje, om det overhovedet er dig, der skal være leder, eller om der er en anden person, som skal have dét ansvar.”
3. Sørg for at få de fornødne kompetencer
”Hvis det er dig, der skal være leder, skal du sørge for at tilegne dig de fornødne ledelseskompetencer. Det kan for eksempel være gennem efteruddannelse. Hvis du ikke skal være leder, så sørg for at ansætte en kompetent profil med ledelseskompetencer.”
4. Ydmyghed for ledelse som faglighed
”Hvis du skal til at lede folk, skal du have en ydmyghed for processen. Det tager tid at tilegne sig ledelseskompetencer, for det er en faglighed. Som med andre ting i livet, tager det tid at blive dygtig.”
5. Det skal nok gå
”Hvis man kan starte en virksomhed, kan man nok også udvikle sig til at blive leder eller i det mindste ansætte en kompetent en af slagsen. Det hele skal nok gå, og udfordringerne i starten kan overkommes.”
