24Victoria har snakket med Anders Liu-Lindberg, der er medstifter af Business Partnering Institute. Vi vender blandt andet, hvordan Business Partnering Institute kan hjælpe virksomheder, og hvordan fremtiden for dansk erhvervsliv ser ud.
I april 2018 så Business Partnering Institute dagens lys. En finansiel rådgivningsvirksomhed, der hjælper regnskabs- og økonomifunktioner i andre virksomheder med at få mere ud af de data, de producerer, så bedre beslutninger kan træffes.
Dét gør ved på tre forskellige måder; 1) træner ansatte i regnskabs- og økonomifunktioner inden for ’bløde’ konsulentværktøjer, 2) arbejder på interim (korte, red.) kontrakter hos virksomhederne, hvor de udfører arbejdet for dem, 3) laver klassiske konsulentprojekter som ledelsesrapportering, opsætning af dashboard, finde værktøjer til formidling af økonomiresultater og lignende.
De arbejder primært med store virksomheder, da det oftest er den type virksomheder, som har store regnskabs- og økonomifunktioner. Det hænder dog, at de arbejder sammen med scaleups i den større ende – eksempelvis virksomheder, der skalerer fra 300 til 450 ansatte.
I arbejder primært med store virksomheder. Kunne det have jeres interesse at arbejde mere sammen startups og scaleups?
”Vi ser for tiden en tendens i USA, hvor startups hyrer en finansiel direktør eller lignende i de såkaldte ’fracitional roller’ – altså hvor de kun er tilknyttet et par dage om ugen. Vi har selv vores interim-kontrakter, som minder om ’fracitional roller’, så det kan være relevant for os at tilbyde services til startups og scaleups. At arbejde sammen med startups og scaleups afhænger også af, hvor de er på rejsen.”
Hvordan kan I konkret hjælpe startups og scaleups?
”Vi kan for eksempel hjælpe dem med at få et budget op at køre, og hvordan de skal lave deres månedsrapportering på baggrund af nødvendige data. Vi kan altså hjælpe med at opsætte nogle strukturer, så de får det på plads.”
Kan du på baggrund af dine erfaringer komme med nogle generelle råd til startups og scaleups?
”Hvis jeg skal prøve sætte mig ind i hovedet på dem, der driver en startup eller scaleup, og komme med nogle gode råd til dem, vil jeg starte ud med at sige: få styr på data.
Hvis du vil bruge AI på en produktiv måde, skal du have styr på dine data – medmindre du da bruger AI til at få styr på data.
Derudover handler det om at få tilkoblet alle ens værktøjer til ’skyen’, så det er nemmere at tilkoble nye værktøjer, i takt med at man bliver større. Det gør det også nemmere at forbinde værktøjerne med data – eksempelvis salgstal og medarbejderdata.
Herefter kan man begynde at bruge sine data til at træffe bedre beslutninger i virksomheden.”
Det virker til, at det gælder om at have styr på de fundamentale ting?
”De fleste virksomheder – også store af slagsen – har udfordringer med at få styr på deres data, så det vil faktisk være rigtig klogt at få det gjort fra starten af.
Jeg har tidligere set en scaleup, som gik nedenom og hjem, fordi de ikke havde styr på de økonomiske elementer af deres forretningskontrakter. Afkastet af kontrakterne var ikke stort nok til at sikre den fornødne kapital til den skalering, de ønskede.
Hvis du har styr på dét, du laver – ofte på baggrund af data – undgår du at træffe beslutninger i blinde, som potentielt set kan være fatale. Store virksomheder kan måske godt overkomme fejltagelserne, men det kan være svært for startups og scaleups at klare det.”
Hvordan vil du mene, fremtidsudsigterne for dansk erhvervsliv ser ud?
”Danmarks klassiske ’styrkepositioner’, som vi har opbygget igennem mange år, er pharma og den grønne omstilling. Jeg er en anelse pessimistisk – ikke kun på grund af de geopolitiske spændinger – men for tiden ser man, at flere virksomheder inden for den grønne omstilling går ned. Når det kommer til tech, har vi bare ikke de fornødne økonomiske muskler til at følge med de andre.
Vi står måske ikke så godt, som vi ville, men jeg møder stadig adskillige mindre, danske virksomheder, som har et gå-på-mod og gør et godt forsøg. Vi skal måske genoverveje vores ’styrkepositioner’.”
Hvilke ’styrkepositioner’ skal vi søge hen imod, mener du?
”I min optik kunne det kvære relevant at se på, om man måske kan finde nogle tilstødende industrier til der, hvor vi tidligere har haft ’styrkepositioner’. Noget af ingeniørkraften og de kreative tanker fra den grønne omstilling kan bruges i tilstødende industrier, tænker jeg. Men at nævne en eller flere givne retninger, kan jeg ikke, for det vil være at tage munden for fuld.”
Har du her et afsluttende råd til startups og scaleups, som skal navigere i en uvis fremtid?
”Tag en dyb indånding og genovervej vækstplanerne. Vi befinder os i en geopolitisk situation, vi ikke ved, hvornår er ovre, så det vil måske være fornuftigt ikke at tage nogle overilede beslutninger. Det er svært for alle virksomheder – men især startups og scaleups – at skulle navigere i denne usikkerhed for tiden.
Omvendt er startups og scaleups ofte mere agile og omstillingsparate, så de kan køre på tendenser, der udfolder sig. Et eksempel er, at vi selv var en startup under corona. Her blev det svært for os at lave fysisk rådgivning, som vi ellers lavede mest af. Vi var gode og hurtige til at konvertere til den digitale af slagsen.”
