I et opslag på LinkedIn vækkes der liv til diskussion om, hvorvidt Danmark er gode til at skabe unicorns, og hvordan de i givet fald fastholdes i landet. En større analyse fra sidste år viser, at Danmark er gode, men der er stadig plads til forbedringer. Alex Sabour, der har mere end 8.400 følgere på […]
I et opslag på LinkedIn vækkes der liv til diskussion om, hvorvidt Danmark er gode til at skabe unicorns, og hvordan de i givet fald fastholdes i landet. En større analyse fra sidste år viser, at Danmark er gode, men der er stadig plads til forbedringer.
Alex Sabour, der har mere end 8.400 følgere på LinkedIn, har skrevet et opslag, som vækker røre i den digitale andedam.
I skrivende stund har opslaget modtaget mere end 290 kommentarer samt 26 genopslag. Dertil har over 2.700 personer ’reageret’ på opslaget.
Alex Sabour skriver blandt andet, at Danmark har bygget 13 unicorns, hvoraf ni af dem har rykket hovedsædet til det store udland. Ved udflytningen til udlandet, mener Alex Sabour, at mange arbejdspladser og økonomisk vækst i landet går tabt.
Han mener sågar, at Danmark kunne have skabt endnu flere unicorns, hvis forholdende for startups og scaleups var optimale. Skattesystemer, som anerkender risiko og vækst, samt immigrationspolitik, der lokker veluddannede arbejdere til, er blot nogle af hans eksempler.
”Vi ved tydeligvis, hvordan vi skal bygge globale virksomheder. Vi skal bare få dem til at blive. Hvorfor tager politikerne ikke dette seriøst? Det er på tide at komme ind i kampen,” skriver han blandt andet i sit opslag.
Danmark er i toppen
Men har Alex Sabour en pointe? Er der i givet fald overhovedet hold i den? Og hvordan klarer Danmark sig i forhold til andre lande, når det kommer til at skabe unicorns?
Her er det værd at skele mod Dansk Erhvervs analyse fra 2024 kaldet Denmark: A Unicorn Factory – But Why Do They Leave?
I analysen defineres en unicorn som en virksomhed, der er grundlagt efter år 2000, og som har opnået en værdi på en milliard dollar eller derover – det svarer til mere end 6,4 milliarder kroner.
Ifølge Dansk Erhvervs analyse har Danmark skabt 12 unicorns: SteelSeries, Just Eat, Veloxis Pharmaceuticals, Unity Technologies, Trustpilot, Zendesk, Ascendis Pharma, Tradeshift, Bending Spoons, Chainalysis, Pleo samt Lunar.
Og det er faktisk ganske pænt, slår analysen fast. Per million indbyggere skabes der nemlig to unicorns i Danmark. Det er kun Estland, Sverige og Irland, som er bedre. De skaber henholdsvis 3,7, 2,9 og 2,1 unicorns per million indbyggere.
Dette betyder dermed også, at Danmark ligger over store europæiske økonomier som Frankrig, Tyskland og Italien – samt Storbritannien, der også er medregnet i analysen.
Men de forlader
Selvom Danmark er gode til at skabe unicorns, så viser Dansk Erhvervs analyse til gengæld, at Danmark er ret dårlige til at fastholde dem.
Otte af de tidligere nævnte danske unicorns har nemlig rykket teltpælene op og flyttet hovedkontoret andetsteds – enten til USA, Storbritannien eller Italien. Trustpilot, Ascendis Pharma, Pleo og Lunar er blevet i Danmark.
Dermed er hele 67 procent af de danske unicorns rykket væk. Danmark ’topper’ denne liste, hvor Estland, Irland, Frankrig og Østrig er de nærmeste forfølgere med henholdsvis 60, 27, 21 og 20 procent.
Til sammenligning er procentsatserne for vores nordiske venner, Norge, Sverige og Finland, på henholdsvis 11, 6 og 0 procent.
Bedre adgang til udenlandsk talent samt bedre betingelser for børsnoteringer er blandt de mest afgørende faktorer for at beholde unicorns i Danmark, fremgår det af analysen.
”Vi er som samfund nødt til at adressere udfordringen, for det hæmmer vores fremtidige vækst og velfærd. De 10 danske unicorn-stiftere, der har bidraget til vores analyse, understreger det presserende behov for bedre rammevilkår for unge vækstvirksomheder. De efterspørger reformer, der kan styrke adgangen til talent, finansiering og innovation og fremme iværksætterkulturen. Det er helt afgørende, at vi lytter til dem,” forklarer Freja Brandhøj, der er chef for iværksætteri og regelforenkling i Dansk Erhverv samt medforfatter til analysen.
Den næste generation er klar
Talentmassen for dansk iværksætteri er dog stor. Som tidligere påpeget, er Danmark ganske gode til at skabe unicorns, og 46 danske virksomheder har da også potentialet til at blive en unicorn, fremgår det af analysen.
Det svarer til 7,7 virksomheder per million indbyggere. Kun Irland og Storbritannien klarer sig bedre med henholdsvis 9,6 og 9 potentielle unicorns per million indbyggere. For Sverige, Norge og Finland er det 7,2, 6,7 samt 4,5.
Too Good To Go, Kompasbank, Veo, Labster, Dixa, Podimo og Flatpay er bare nogle af de 46 virksomheder. Disse 46 virksomheder kommer dog ikke sovende til en status som unicorn. De skal selv gøre et stort stykke arbejde, men der kan også gøres noget rent strukturelt.
Bedre adgang til udenlandsk talent samt bedre muligheder for warrants er de mest afgørende faktorer for at fremme nye unicorns, fremgår det af analysen.
Jeppe Rindom, der er co-founder og CEO i unicorn-virksomheden Pleo, er blevet interviewet i forbindelse med dataindsamlingen til analysen, og han er ret enig. Han udtaler følgende:
”Danmark har et underudviklet kapitalmarked – både hvad angår private investeringer og for børsnoterede selskaber. Skattesystemet gør det mindre attraktivt at investere i virksomheder sammenlignet med lande som Sverige og Storbritannien. Det er vigtigt, at et lille land som Danmark sikrer gunstige betingelser for børsnoteringer, så unicorns kan skabes. At tiltrække udenlandsk talent er også afgørende for at skalere en virksomhed, og til dette er muligheden for at belønne medarbejdere med warrants nøglen. Reglerne for warrants er desværre alt for komplekse i Danmark i dag.”