Spørger man Mette Hoberg Tønnesen, der er CEO i Startup Aarhus, skal Danmark blive markant bedre til at købe fra egne startups. Det er dermed også hendes arbejdsmæssige ambition for 2026. Mette Hoberg Tønnesen kender det danske økosystem ud og ind – ja, nærmest som hendes egen bukselomme. Som CEO i Startup Aarhus arbejder hun […]
Spørger man Mette Hoberg Tønnesen, der er CEO i Startup Aarhus, skal Danmark blive markant bedre til at købe fra egne startups. Det er dermed også hendes arbejdsmæssige ambition for 2026.
Mette Hoberg Tønnesen kender det danske økosystem ud og ind – ja, nærmest som hendes egen bukselomme.
Som CEO i Startup Aarhus arbejder hun nemlig indgående med økosystemet ved at bygge bro mellem founders, kapital, kunder og talent.
Gennem community, programmer og stærke partnerskaber skabes rammerne for, at nye virksomheder ikke blot starter, men også skalerer og lykkes.
Men ifølge Mette Hoberg Tønnesen stopper alt for mange samarbejder desværre i dialog, netværk og pilotprojekter. For få når hele vejen til implementering og kontrakt.
”Hvis flere etablerede virksomheder systematisk vælger at blive kunde hos en startup, accelererer både vækst, innovation og robusthed. Det handler ikke om velvilje. Det handler om strategi,” forklarer hun til 24Victoria.
”Buy from Startups 2026”
For at få bugt med denne negative flaskehals, lancerede Mette Hoberg Tønnesen i januar kampagnen ”Buy from Startups 2026”. Her laver hun blandt andet LinkedIn-opslag med det klare princip: kend hinanden, køb fra hinanden.
Hver uge er det en ny startup, som hun sætter fokus på. I skrivende stund har hun sat spot på prduct.com, Roccai, Foodzoomer Technologies, Lunar og Involved.
Mette Hoberg Tønnesen håber, at kampagnen kan være medvirkende til, at 2026 bliver året, hvor implementering erstatter inspiration, og hvor venture clienting bliver en naturlig del af danske virksomheders innovations- og indkøbspraksis.
”I en tid med teknologisk acceleration og global konkurrence er det ikke nok at udvikle nye løsninger. De skal i drift, hurtigt. Derfor ser jeg venture clienting som den nye motor for vækst og udvikling. En model, hvor corporates bliver strategiske kunder for startups og bringer nye teknologier direkte ind i driften,” forklarer hun, inden hun tilføjer.
”Drømmen for 2026 er, at man om et år kan pege på konkrete cases, hvor danske virksomheder har styrket deres konkurrenceevne ved at vælge danske løsninger. Ambitionen er ikke flere pitch-events. Det er flere kontrakter!”
Danmark har gjort det før
Mette Hoberg Tønnesen ved godt, at det er en stor mundfuld at gabe over, men hun peger på, at Danmark historisk set har turde tænke nyt, når det gjaldt vækst og konkurrencekraft.
Hun fremhæver især andelsbevægelsen, der opstod i løbet af 1800-tallet. En, for datidens periode, banebrydende måde at organisere sig på. Med denne organisering blev fødevarekvaliteten højnet, og Danmark fik sig en ny styrkeposition.
”Landmænd gik sammen, samlede mejerierne, hævede kvaliteten, professionaliserede produktionen og sikrede bedre priser. De byggede fælles strukturer, bragte forskning tættere på produktionen og gjorde Danmark verdensledende inden for fødevarer. Det var en revolutionerende måde at organisere samarbejde, produktion og vækst på,” forklarer hun.
Læs mere her: