I en ny rapport kaster Deloitte lys på de såkaldte etablerede scalers. En ofte overset gruppe virksomheder i Danmark, men de er afgørende for vækst og vores konkurrenceevne, lyder det. Deloitte har netop offentliggjort deres rapport Nurturing tommorw’s champions – Unlocking the growth potential of Denmark’s emergins scalers. 207 danske virksomheder, 24 eksperter, 15 interviews […]
I en ny rapport kaster Deloitte lys på de såkaldte etablerede scalers. En ofte overset gruppe virksomheder i Danmark, men de er afgørende for vækst og vores konkurrenceevne, lyder det.
Deloitte har netop offentliggjort deres rapport Nurturing tommorw’s champions – Unlocking the growth potential of Denmark’s emergins scalers.
207 danske virksomheder, 24 eksperter, 15 interviews med scalervirksomheder samt tre casestudier er udgangspunktet for rapporten.
Et ret omfattende datamateriale, hvorfor Majbritt Skov, der er cheføkonom i Deloitte, med rette kan udtale sig om hovedbudskabet for rapporten.
”Danmarks vækstdynamik skal ikke kun handle om start-ups. Det er på tide at rette fokus mod de etablerede scalers, som har potentialet til at blive vores næste globale superstjerner. Ved at støtte disse virksomheder bedre kan vi fremme innovation, skabe flere arbejdspladser og sikre en bæredygtig økonomisk vækst for hele samfundet,” lyder det fra hende.
Ændring i kulturen?
Danmark har en stolt startup-historie med en masse innovative og spændende virksomheder, som løbende popper op i landskabet.
Vi har også store erhvervssucceser som Novo Nordisk, Mærsk og Vestas, der er store spillere på den internationale scene.
Med første øjekast, er det hele jo positivt, men der er faktisk plads til forbedringer. Danmark har nemlig udfordringer med at fremudvikle etablerede scalers med mindst 100 ansatte og en årlig vækst på mindst 10 procent over fem år. Etablerede scalers, som i bedste tilfælde kan blive unicorns.
Deloitte har blandt andet kigget på gennemsnitsalderen for de ti meste værdifulde, børsnoterede virksomheder, og her står det klart, at ‘det danske guld’ har nogle år på bagen. I Danmark er gennemsnitsalderen 98 år, hvilket står i skærende kontrast til USA, hvor gennemsnitsalderen er 63 år.
Vækstbarriererne
Deloitte påpeger i rapporten, at Danmark har et godt udgangspunkt for at udvikle endnu flere etablerede scalers i fremtiden, men at der også er plads til forbedringer. På den positive side, så er antallet af de etablerede scalers næsten fordoblet på et årti. I 2013 var der 175, mens der var 331 i 2022.
På den negative side, så er der en række vækstbarrierer, som hæmmer udviklingsmulighederne. De etablerede scalers i Danmark oplever fire væsentlige barrierer for vækst: Regulering, adgang til talent, kapitaltilførsel samt professionalisering af ledelse og operationel kapacitet.
Der er dog mulighed for at gøre noget ved det. I deres rapport kommer Deloitte nemlig med en række anbefalinger til hver af de fire udfordringer.
”Regulering kan sagtens være en forretningsmulighed, hvis man griber det proaktivt an – og det viser vores analyse også. Men der er uden tvivl behov for bedre, mindre og mere ensartet regulering på tværs af landene, for ellers drukner denne gruppe af vækstvirksomheder i compliance og unødig forvirring,” forklarer Majbritt Skov.