Hyperspektrale kameraer gør det muligt at lave en langt grundigere kvalitetskontrol og sortering, end vi kender i dag, og det bygger Spktra – et spinout fra Aalborg Universitet – en forretning på.
Spktra er en del af startup-miljøet på AAU Innovate, og deres løsning fik publikumsprisen ved Venture Cup i København i år.
Virksomheden udvikler løsninger inden for hyperspektral billedbehandling, som gør det nemt for virksomheder at forbedre deres kvalitetskontrol via en simpel og effektiv platform, der integrerer avanceret visuel teknologi i produktionsprocesser.
”I fødevareindustrien kan man for eksempel vurdere, hvor god kvaliteten af råvarerne er,” fortæller CTO og co-founder, Bjørn Dideriksen, i et interview med 24Victoria.
”Det handler om den sensoriske analyse: Hvad er det egentlig, jeg har med at gøre? Når vi kan se mere end normale kameraer, kan man for eksempel sortere efter kvalitet, og man kan vurdere friskheden på en fødevare,” forklarer han.
Hvordan fik I idéen?
”Jeg kom på idéen under mit studie – lidt ved et tilfælde. Vi startede i slutningen af 2022 og er tre i teamet. På Aalborg Universitet vælger man selv projekt, og jeg gik på jagt efter spændende felter. Vi fandt hyperspektrale kameraer, som blev brugt til for eksempel at finde olie i ørkener via satellit, i militæret, til at diagnosticere hudkræft og diabetiske sår – og vurdere friskhed i fødevarer. Vi skrev projekt om hyperspektrale kameraer,” siger co-founderen.
Publikumsfavoritter
Spktra er støttet af Innofounder og Innobooster fra Innovationsfonden, samt af Norlys Vækstpulje og Christian Nielsens Fond via en pitch-konkurrence.
Og så fik de altså publikumsprisen ved Venture Cup, hvilket var et stort skulderklap, ifølge co-founderen.
”Fra virksomhedens begyndelse har vi samlet 1,9 millioner kroner i funding – og har selv lagt en mindre del. Vi kommer fra en meget teknisk baggrund, så det kan være svært at få kommunikeret og forklaret projektet på en måde, så alle er med. Derfor var det rart at få noget anerkendelse ved Venture Cup for, at publikum faktisk forstod og kunne se værdien i det, vi laver,” siger Bjørn Dideriksen.
En række løsninger
Spektras løsninger inkluderer både kameraer, software og belysning, som gør det muligt at analysere og optimere produktionen. Målet er at gøre teknologi, der tidligere kun var tilgængelig for store virksomheder, tilgængelig for alle, og dermed hjælpe virksomheder med at opnå højere præcision og effektivitet.
Hvilke segmenter går I efter?
”Vi har fokus på fødevarer, men man kan bruge det i alle industrier. Vi står med en god hardware-software-løsning – for eksempel kan vi spotte pletter i lofter og steder, der er blevet glemt i rengøringen. Vi har nu en løsning til at måle friskheden og kvaliteten af råvarer, samt en løsning til pap og plast sortering, og på sigt vil vi gerne demokratisere teknologien ved at integrere den i smartphones, så man eksempelvis kan se skimmelsvamp,” siger Bjørn Dideriksen.
Hvem er jeres konkurrenter?
”Vi konkurrerer primært med manuel kvalitetskontrol. Der findes andre producenter af hyperspektrale kameraer, men deres tekniske tilgang er lidt anderledes. Vores løsning fungerer som et normalt kamera – vi tager bare ét billede, men det indeholder meget mere information end normalt.”
Hvorfor kan andre ikke bare gøre det samme?
”Det handler nok om softwaren – den er svær at håndtere. Vores styrke er holdet bag: Jeg er elektroingeniør med speciale i machine learning. Derudover har vi kompetencer inden for mekanik og produktion, og vi har en finansiel ekspert.”
Hvad er jeres målsætning?
”Vi vil rigtig gerne udvikle det her superseje produkt. Vores vision er at have hyperspektrale kameraer i alle smartphones, så vi alle har den her fantastiske teknologi lige ved fingerspidserne. Teknologien er på plads, løsningen er klar – og nu vil vi skalere og få det ud over rampen. Vi har masser af projekter i pipelinen og allerede noget i gang i udlandet. Vi vil vokse i Danmark og ud i verden.”
Hvordan kommer man i gang med en startup, kan du give et råd til andre?
”Mit bedste råd er at finde en idé, man tror på og brænder for – for man skal lægge rigtig meget tid i det. Man skal finde de rigtige mennesker og gerne forskellige profiler: tekniske, kommercielle, salg. Det handler om at finde det team, der kan få det til at lykkes,” siger Bjørn Dideriksen og tilføjer:
“Vi var egentlig et hold, der startede med at bygge racerbiler, og det gjorde vi i to år sideløbende med studiet i en tværfaglig gruppe. Racerbilprojektet var en del af verdens største ingeniørkonkurrence, og det var en måde at få ‘luft’ til gode tværfaglige løsninger. Universitetet skal netop være et sted, hvor man mødes på tværs af fag.”
