Defence Tech Denmark: Det her ser vi på, når vi skal hjælpe startups med kapital og markedsadgang

Program Manager Emilie Dagmar Neergaard Timm. Foto: Rasmus Degnbol

Med et indskud på 200 millioner kroner og plads til 72 virksomheder etablerede man i 2025 et program – Defence Tech Denmark – med ambitionen om at løfte dansk defencetech. Nu har folkene bag så udvalgt de første 27 virksomheder til programmet. 24Victoria har talt med Program Manager, Emilie Dagmar Neergaard Timm, om krav og […]

Med et indskud på 200 millioner kroner og plads til 72 virksomheder etablerede man i 2025 et program – Defence Tech Denmark – med ambitionen om at løfte dansk defencetech. Nu har folkene bag så udvalgt de første 27 virksomheder til programmet. 24Victoria har talt med Program Manager, Emilie Dagmar Neergaard Timm, om krav og faldgruber for virksomheder på spring.

Det vakte opsigt, da Industriens Fond, Innovationsfonden og EIFO i april 2025 gik sammen om at skabe en ny generation af danske forsvarsvirksomheder på et område i vild vækst.

Rent praktisk kører maskinen bag programmet i DTU Science Park og på Teknologisk Institut, hvor virksomhederne skal indgå i målrettede accelerations- og transformationsforløb. Det fortæller Program Manager, Emilie Dagmar Neergaard Timm.

Hvordan har I udvalgt de 27 virksomheder?

“Processen var bygget op omkring en investor station, en business station og en defence station. De 50 virksomheder, vi tog med videre, var igennem tre interviews á 45 minutter. Alle havde sendt en ansøgning, og vi gik fra 150 til 50 ansøgere. Vi gik systematisk ind og ratede og vurderede virksomhederne”, siger Emilie Dagmar Neergaard Timm.

Hun uddyber:

“Dernæst kom bootcampen. Her havde jeg en intern fra mit team med og en ekstern fra EIFO. Vi talte om, hvad det er, vi har, og hvad der er dos and dont’s. Jeg sidder jo sammen med folk, der har erfaring med at drive forsvarsvirksomheder. Min kollega deltog, og der var en repræsentant fra FMI. I slutningen af dagen samlede jeg alle fra de tre stationer, og vi fik de forskellige perspektiver frem.”

“Vi arbejder sammen med Teknologisk Institut, og jeg har et tæt sammen med de tekniske specialister. Jeg ser primært på investor- og businessdelen, og så vender vi det tekniske med Teknologisk Institut. Virker den her drone? Fungerer teknologien reelt?”

Hvad vægter I højt i bedømmelsen?

“Det er ikke nok, at teknologien er relevant for Forsvaret; virksomhederne skal også kunne bygge en forretning. Har de en god idé, kan vi dog hjælpe dem med det forretningsmæssige, men det kræver, at fundamentet er på plads. Vi ser også på, om de er coachable. Det er enormt vigtigt, at det er virksomheder, der er omstillingsparate og kan tage imod sparring.

Det er desuden helt afgørende, at de forstår det forsvarsmæssige aspekt. Der findes virksomheder, som bevæger sig ind i forsvarsindustrien, fordi det er et attraktivt marked lige nu. Men de skal forstå alvoren i at arbejde med Forsvaret og ikke bare se det som adgang til funding,” siger Emilie Dagmar Neergaard Timm og tilføjer, at man har mødt en vis naivitet i ansøgerfeltet.

Kan du uddybe den naivitet?

“Man skal altså have respekt for, hvad det vil sige at gå ind i den her branche. Vi bliver nødt til at tage situationen alvorligt, og vi er nødt til at skabe bedre infrastruktur og tænke over, hvordan vi gør det,” siger Emilie Dagmar Neergaard Timm og tilføjer, at man skal have styr på, hvad man vil gøre, hvis ting går ned. Ikke kun i en krigssituation, men også i forhold til kritisk infrastruktur på dansk grund.

“Nogle synes også, det er irriterende, at de ikke kan få al viden serveret, men man skal være glad for, at man ikke ved alt – og forholde sig til virkeligheden.”

Hvad er det bedste, virksomhederne kan gøre?

“Det bedste virksomhederne kan gøre, er at sikre deres supply chain, bygge stærke netværk og lade være med at love noget, de ikke kan holde.

Samtidig er det vigtigt at sige, at vi arbejder med mange forskellige domæner inden for defencetech. Blandt andet er træningssystemer stort, og vi ser på, hvordan vi kan styrke dem. For eksempel CPH Innotech, som laver en gasløsning, så der kan trænes mere effektivt. Man bliver ofte underleverandør til en underleverandør, så det handler om, hvordan man kan levere hurtigere, hvordan produktet kan testes, og hvordan man kan øge hastigheden til markedet.”

24Victoria har talt med en række af de virksomheder, der er med i programmet. Mød dem her:

Sidst opdateret: 2. marts 2026

Ingen kommentarer

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *

Abonnér på 24Victorias nyhedsbrev og få unik indsigt i startups, innovation og teknologi – direkte i din indbakke.

Del Artikel
Læs også

Abonner på vores ugentlige nyhedsbrev

Er du interesseret i tech & startups?

Du modtager en mail med særligt udvalgte artikler tirsdag og fredag.