Politisk kommunikation er underdigitaliseret, og det giver spillerum for startuppen Spaak, der med den svenske VC-fond – Node.vc – i ryggen nu vil erobre Europa.
Karl-Emil Plum, Lucas Damsgaard, Marcus Nerløe og Arthur Storm. De fire ambitiøse foundere af Spaak er blot 21 og 22 år, men deres team består allerede af seks ansatte, efter de har rejst 11 millioner kroner i en pre-seeed runde.
”Og vi vokser snart til 12-13 personer,” siger Karl-Emil Waldstrøm Plum, som er produktansvarlig med titlen Chief Product Officer.
Hvad kan I tilbyde markedet?
”Vi tilbyder en softwareplatform, der gør det muligt at arbejde langt mere effektivt med politisk interessevaretagelse. I dag er politisk arbejde begrænset af manuelle processer, og hvis du skal overvåge et område, kræver det meget manuelt arbejde. Vi automatiserer det, og der er næsten ingen begrænsninger på, hvad man kan overvåge via vores system. Vi giver politiske og public affairs-folk superkræfter ved at bruge teknologi.”
Målrettet start
Det hele startede med, at at de fire venner, som altid har været fascineret af startups og teknologi, kort efter studentereksamen i 2023 blev enige om at gå efter drømmen.
”Vi blev enige om, at ’nu giver vi det en chance – vi fravælger uddannelse og bygger en virksomhed’. Jeg gik direkte fra gymnasiet og ind i virksomheden, og de andre foundere droppede ud af studiet. Vi fandt hurtigt ud af, at tingene gik hurtigere end forventet, og vi blev seriøse omkring det,” siger Karl-Emil Waldstrøm Plum.
Han uddyber den tidlige proces:
”Først brainstormede vi på problemstillinger og fandt det spændende at undersøge, hvordan demokratiske processer kan udnytte AI. Vi undersøgte så, hvilke aktører, der er involveret i de politiske processer i stat, kommuner, interesseorganisationer osv. – og hvad de bruger tid på.”
Underdigitaliseret branche
De fire drenge så hurtigt, at branchen for politisk kommunikation er underdigitaliseret, og at de kunne tilføre værdi. Så udviklede de deres produkt – ‘Hamilton’.
En speciel ting har været meget vigtig i udviklingsprocessen, fortæller Karl-Emil Waldstrøm Plum.
”Design af UX (user experience, red.) er afgørende for, hvor nemt og intuitivt produktet er at bruge. Vi er ’early adopters’, og vi er vant til at bruge ny teknologi, men at få alle med om bord stiller store krav til designet, som skal være enkelt og brugervenligt.”
Hvordan fik I kunder?
”I starten af 2024 cyklede vi rundt og mødte alle mulige interesserede. Folk var meget åbne for at tage møder med os, sandsynligvis også fordi AI var på vej frem mange andre steder. Et godt råd til andre er at komme ud og snakke med folk og teste idéen. Vi mødtes med flere hundrede organisationer og byggede en tidlig betaudgave – og fik hurtigt vores første kunde. Det gav en masse feedback, og vi har videreudviklet produktet frem til i dag, hvor vi har lidt over 40 kunder.”
Hvad er planerne nu for ekspansion?
”Vi planlægger at etablere os i Bruxelles, da det er et politisk hotspot. Vi vil have et team, der opererer derfra, så vi kan ekspandere til Europa og forhåbentlig bygge en meget stor virksomhed. Vi bruger mange penge nu, fordi de skaber mere værdi, som igen skaber endnu mere værdi. Vi forventer en seed-runde ikke så langt ude i fremtiden, og vi tænker ikke på at give overskud endnu,” siger Karl-Emil Waldstrøm Plum og uddyber visionen:
”På lang sigt vil vi bygge en virksomhed, der kan børsnoteres, men det ligger mange år ude i fremtiden. Lige nu handler det om at bygge det bedste produkt, rykke hurtigt og indtage så mange markeder som muligt. Vi ser også på blandt andet USA, UK, Frankrig og Tyskland. EU-markedet med Bruxelles som base bliver en vigtig del af strategien, og så ekspanderer vi derfra,” siger Karl-Emil Waldstrøm Plum.”
