En ny undersøgelse udarbejdet af PwC viser, at den hastige udvikling inden for AI samt geopolitisk uro er de to største bekymringer blandt danske topledere. PwC’s CEO Surey 2026 er netop blevet publiceret. En omfattende undersøgelse, hvor interviews med 4.454 CEO’s fra 95 lande er foretaget. 77 danske CEO’s har deltaget i undersøgelsen, og der […]
En ny undersøgelse udarbejdet af PwC viser, at den hastige udvikling inden for AI samt geopolitisk uro er de to største bekymringer blandt danske topledere.
PwC’s CEO Surey 2026 er netop blevet publiceret. En omfattende undersøgelse, hvor interviews med 4.454 CEO’s fra 95 lande er foretaget.
77 danske CEO’s har deltaget i undersøgelsen, og der er en tydelig tendens at spore. Danske topledere er nemlig bekymrede for, om deres virksomhed transformer sig hurtigt nok til at følge med de teknologiske forandringer – blandt andet inden for AI.
“Vores undersøgelse peger på, at der er et oplevet gap mellem ambitionerne for AI og implementeringen heraf i virksomhederne. Det er et velkendt dilemma og kan være en strategisk risiko i disse år, hvor teknologien bevæger sig hurtigere end nogensinde,” forklarer Lars Baungaard, der er CEO og Senior Partner i PwC, i en pressemeddelelse.
Rent faktisk svarer 66 procent af de danske topledere, at de er bekymret for dét, hvormed det er en mest udbredte bekymring, ifølge PwC’s undersøgelse. Til sammenligning er det 42 procent blandt de globale ledere.
Har ikke kontrollen
Den næststørste bekymring blandt de danske topledere er geopolitisk uro. Begivenheder uden for deres kontrol, og som har potentiale til at skabe større forstyrrelser, er især en udbredt bekymring, når det kommer til geopolitisk uro.
Igen er der stor forskel på de danske og globale topledere – nærmere bestemt 15 procentpoint. 36 procent af de danske topledere er bekymret for geopolitisk uro, mens det er 21 procent af de globale.
Ikke overraskende, hvis man spørger Lars Baungaard.
“Geopolitiske risici påvirker de danske erhvervsledere, fordi de skaber usikkerhed om markeder, forsyningskæder og investeringsbeslutninger. Danske ledere ligger højere end det globale gennemsnit, og det afspejler, at vi i Danmark har en åben, eksportdrevet økonomi, hvor forstyrrelser mærkes hurtigt og direkte,” udtaler han blandt andet.
Robusthed efterspørges
Undersøgelsen viser desuden, at mange danske virksomheder har styrket deres organisatoriske robusthed – netop for at kunne stå imod den øgede usikkerhed.
40 procent af de danske topledere svarer nemlig, at deres virksomhed kan sikre en effektiv organisatorisk indsats ved større, uventede hændelser. 31 procent mener, at de vil kunne forudse en kritisk hændelse, inden den opstår. 30 procent tror, at de vil kunne udnytte nye forretningsmuligheder, som opstår som følge af sådanne hændelser.
“Usikkerheden forsvinder ikke, men forskellen ligger i, hvordan virksomhederne er forberedt på den. Robusthed handler både om at kunne forudse problemer og reagere hurtigt. De virksomheder, der klarer sig bedst, har styr på tre ting: tidlig varsling, klare beslutningsveje og evnen til at udnytte nye muligheder, selv i en krise,” påpeger Lars Baungaard.
Læs mere her: