En ny, global undersøgelse fra Salesforce viser, at flere og flere CFO’s ser AI-agenter som et strategisk værktøj, der både ændrer deres arbejdsmetoder og udvider deres rolle. “På rigtig kort tid er AI gået fra at være noget, man eksperimenterede forsigtigt med til at være en strategisk nødvendighed for CFO’s. Vi ser en fuldstændig ændret […]
En ny, global undersøgelse fra Salesforce viser, at flere og flere CFO’s ser AI-agenter som et strategisk værktøj, der både ændrer deres arbejdsmetoder og udvider deres rolle.
“På rigtig kort tid er AI gået fra at være noget, man eksperimenterede forsigtigt med til at være en strategisk nødvendighed for CFO’s. Vi ser en fuldstændig ændret strategi, hvor AI-agenter ikke længere er pilotprojekter, men en del af de beslutninger, der former bundlinje og forretning.”
Sådan udtaler Jan Simonsen, der er dansk landechef hos Salesforce, i en pressemeddelelse på baggrund af en ny, global undersøgelse, som de udarbejdet i samarbejde med Morning Consult. Undersøgelsen bygger på svar fra 261 CFO’s fra 24 forskellige lande.
En tredjedel af de adspurgte i undersøgelsen oplyser, at de har en aggressiv AI-strategi, og at de begyndt at udrulle den moderne teknologi ud i flere og flere forretningsområder. Til sammenligning tilkendegiver fire procent, at de har en forsigtig AI-strategi.
Da Salesforce gennemførte undersøgelsen i 2020, oplyste hele 70 procent af de adspurgte, at de havde en forsigtigt AI-strategi. Der er dermed tale om et markant skift i holdningen til AI blandt CFO’s.
En vigtig del af dette skift er deres syn på afkast. 61 procent oplyser nemlig, at AI-agenter har ændret måden, de måler ROI (return on investment, red). Ud over direkte økonomiske resultater måles der nu også på produktivitet, effektivitet samt langsigtet vækst.
AI-agenter ses på bundlinjen
Undersøgelsen viser desuden, at 74 procent af de adspurgte mener, at teknologien bag AI-agenter kan reducere omkostninger og øge indtægter.
“Vi ser det både globalt og herhjemme – at teknologi inden for AI-agenter ændrer synet på arbejdsopgaver og arbejdsstyrke. Det forandrer, hvordan virksomheder arbejder og måler resultater, og mange indser ikke mindst, at de må omorganisere sig for at udnytte mulighederne. For CFO’s betyder det et strategisk skift, hvor rollen udvides til også at handle om værdiskabelse gennem løsninger inden for AI-Agenter. Gevinsten er, at flere ressourcer kan frigøres til strategi og vækst,” lyder der fra Jan Simonsen.